Gleichstellung weiter voranbringen

Der 8. März lädt uns ein, Erfolge wie unsere erreichte Gender Ambition 2025 zu würdigen und verschiedene Programme und Initiativen bei ERGO vorzustellen, die Frauen sichtbar machen, stärken und in Führungsrollen entwickeln.

Der Internationale Frauentag am 8. März steht weltweit für Frauenrechte, Geschlechtergerechtigkeit und gleiche Chancen. Von den Vereinten Nationen initiiert, erinnert er daran, dass Gleichstellung kein Selbstläufer ist, sondern das Ergebnis konsequenter gesellschaftlicher, politischer und wirtschaftlicher Anstrengungen.

Für uns bei ERGO ist der Weltfrauentag ein Moment der Einordnung: Wo stehen wir? Was haben wir erreicht? Und wie tragen wir als Unternehmen Verantwortung für weiteren Fortschritt?

Unsere Gender Ambition 2025 erreicht

In den vergangenen fünf Jahren haben wir uns ein klares Ziel gesetzt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen nachhaltig zu erhöhen. 2026 können wir bestätigen, dass unsere Gender Ambition 2025 erreicht wurde. Gruppenweit lag der Anteil von Frauen in Führungspositionen bei ERGO Ende 2025 bei 41,9 Prozent. Dieser Erfolg zeigt, was möglich ist, wenn strategische Zielsetzung, verbindliche Maßnahmen und eine lebendige Unternehmenskultur zusammenspielen.

Frauen in Führung bei ERGO

Eine besondere Rolle spielen die vielen erfolgreichen Frauen bei ERGO. Durch ihr Vorbild, ihr Engagement und ihre Netzwerke sind seit Jahren ein wesentlicher Bestandteil des kulturellen Wandels im Unternehmen. Frauen in Führungspositionen tragen entscheidend zum Erfolg unseres Unternehmens bei, in Deutschland und international.

Mit der Initiative „Women in Leadership“ gaben wir ihnen fünf Jahre eine Plattform für Austausch, Sichtbarkeit und Inspiration. Lernen Sie inspirierende Führungspersönlichkeiten bei ERGO kennen und erfahren Sie mehr über ihre Karrierewege.

Internationale Initiativen für Gleichstellung und Vielfalt

Anlässlich des Weltfrauentags 2026 stellen wir Initiativen und Programme aus verschiedenen Ländern vor, die zeigen, wie wir Diversität und Fortschritt in unserer Organisation gestalten – in unseren Teams, in unseren Arbeitsweisen und in unserer Unternehmenskultur. Diese Beispiele stehen stellvertretend für viele weitere Aktivitäten in der gesamten Gruppe.

Germany: women@ERGO Women's Network

„Das Frauennetzwerk women@ERGO stärkt Chancengerechtigkeit und Sichtbarkeit von Frauen im Unternehmen. Es macht Karrierewege transparent, fördert bereichsübergreifende Vernetzung und trägt aktiv zu einer inklusiven Unternehmenskultur bei. Über 633 Netzwerkerinnen sind Mitglied im Netzwerk und setzen Impulse für Gleichstellung und Vielfalt bei ERGO. Mit regelmäßigen Veranstaltungen, internen Vorträgen und Workshops schafft women@ERGO Austausch, Orientierung und Entwicklungsmöglichkeiten. Anlässlich des Weltfrauentags im März plant das Netzwerk zudem eine Informationsveranstaltung zum Thema „Pension Gap durch Care-Phasen“.

Griechenland: Women Empowerment bei ERGO Hellas

Dieses Programm unterstützt Mitarbeiterinnen, indem es Raum für Selbstreflexion und gegenseitige Unterstützung schafft und gleichzeitig eine inklusive Unternehmenskultur stärkt. In Workshops und Gruppensitzungen reflektieren die Teilnehmerinnen ihre beruflichen Ziele, hinterfragen einschränkende Denkmuster und erweitern ihren Einflussbereich. Seit Mitte 2024 haben über 40 Frauen aus verschiedenen Abteilungen teilgenommen. Die 100 %-Abschlussquote zeigt den Erfolg und das Vertrauen in das Programm.

Spanien: Women Mentoring Programme bei DKV Seguros

Erfahrene Mentorinnen und Mentoren begleiten Frauen auf ihrem Karriereweg mit Fokus auf persönliches Wachstum, Netzwerkaufbau und neue Perspektiven. In den vergangenen drei Durchläufen haben über 100 Mentor-Mentee-Paare teilgenommen. Das Programm fördert Lernen, Motivation, Kommunikation und Talentbindung und unterstützt Frauen gezielt beim Aufstieg in Führungspositionen. Bislang wurden durch diese Initiative 28 Frauen befördert. Mehr Infos zum Programm gibt es hier.

Indien: WINspiration bei HDFC ERGO

WINspiration bereitet Frauen auf mittlerer Führungsebene darauf vor, in höhere Rollen hineinzuwachsen – durch Mentoring, Business-Challenges und inspirierende Gespräche. Das Highlight des Programms ist das „Shark Tank“-Finale, bei dem die Teilnehmerinnen ihre Geschäftsideen präsentieren. Die Siegerideen werden vom Geschäftsführer unterstützt und führen zu messbaren Geschäftserfolgen. Über 130 Frauen haben bereits an dem Programm teilgenommen und so eine zukunftsorientierte Führungskarriere aufgebaut. Mehr zum Thema gibt es hier.

Munich Re: Hydrogen und Oxygen Entwicklungsprogramm

Bei Munich Re fördern die Entwicklungsprogramme Hydrogen und Oxygen gezielt Mitarbeitende, die in Zukunft Führungsverantwortung übernehmen und die Qualität im Underwriting, die Steuerung des Portfolios, die Wirkung für Kundinnen und Kunden sowie die operative Exzellenz mitgestalten sollen. Das Oxygen-Programm dauert rund 24 Monate. Es unterstützt erfahrene Fachkräfte dabei, sich weiterzuentwickeln – durch herausfordernde Projekte, strukturierte Lernangebote und die Zusammenarbeit über Regionen hinweg.

DEI Ambition 2030: Vielfalt weiterdenken

Mit der erreichten Gender Ambition 2025 legen wir den Grundstein für das nächste Ziel: DEI Ambition 2030. Unser Anspruch ist es, Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion noch stärker lokal zu verankern. Denn wir wissen, dass jedes Land, jeder Markt und jedes Team eigene Herausforderungen, aber auch individuelle Chancen mit sich bringt.

Sarah Boddey, Global Head of DEI at Munich Re: „Diese stärkere lokale Verankerung erlaubt es uns, realistische und zugleich ambitionierte Ziele zu setzen, die sich an regionalen Gegebenheiten orientieren und dennoch ein gemeinsames Werteverständnis innerhalb der Gruppe widerspiegeln. Für Munich Re und ERGO bedeutet das: Wir werden unsere Fortschritte weiterhin transparent verfolgen, voneinander lernen, Synergien schaffen und Barrieren abbauen. Denn gleichberechtigte Teilhabe ist das Ergebnis von bewusstem Handeln und gelebter Verantwortung.“