Corporate Governance
ERGO legt großen Wert auf eine gute Corporate Governance und ein effektives Compliance-System. Erfahren Sie hier, wie ERGO gesetzliche und unternehmenseigene Regelwerke einhält und Risiken minimiert.
Mentoring kann Karrieren verändern und Unternehmenskulturen gleich mit. Das Women Mentoring Programme von DKV Seguros zeigt, wie gezielte Förderung von Frauen seit 2019 Führung neu denkt, Talente sichtbar macht und Vielfalt nachhaltig stärkt.
Was braucht es, um eine Führungsrolle zu übernehmen?
Oft beginnt es mit einem Gespräch und mit jemandem, der wirklich zuhört. Genau hier setzt das Women Mentoring Programme von DKV Seguros in Spanien an – mit Struktur, Vertrauen und persönlicher Begleitung.
Seit 2019 unterstützt das Programm gezielt weibliche Talente dabei, ihre Stärken zu erkennen, sichtbar zu machen und den nächsten Karriereschritt zu gehen. Es ist ein Beispiel dafür, wie innerhalb der ERGO Group moderne Führungskultur gelebt wird – nah an den Menschen und mit messbarer Wirkung.
Raume schaffen, in dem Entwicklung möglich wird
Über 100 Mitarbeiterinnen haben in bislang drei Programmzyklen am Women Mentoring Programme teilgenommen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Female Leadership, persönliche Positionierung und strategische Karriereentwicklung. Begleitet werden die Mentees von erfahrenen Führungskräften – Frauen und Männer gleichermaßen.
Für Beatriz Aguado, Director of Culture bei DKV Seguros, ist Mentoring weit mehr als ein Entwicklungsformat:
Mentoring öffnet Räume, in denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten – gestützt durch Führungskräfte, die aktiv zuhören, inspirieren und begleiten. Solche Initiativen überwinden Barrieren und ebnen Frauen den Weg in Führungsrollen.
Diese Haltung prägt das Programm von Beginn an und wirkt weit über einzelne Karrieren hinaus.
Wirkung, die sichtbar wird – für Karrieren und das Unternehmen
Die Erfolge des Programms sind messbar: 28 Teilnehmerinnen haben seit dem Start den Schritt in ihre erste oder eine weiterführende Führungsposition gemacht. Für viele war das Mentoring der entscheidende Impuls, Verantwortung zu übernehmen und die eigene Rolle neu zu definieren. Die Erfahrungen der Beteiligten zeigen dabei deutlich: Gezieltes Karriere-Mentoring geht weit über fachliche Förderung hinaus. Es stärkt Selbstvertrauen, Klarheit und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig entfaltet das Programm eine spürbare Wirkung auf die Unternehmenskultur. Das Programm fördert den Austausch und das Lernen voneinander, stärkt Motivation und Zusammenarbeit, verbessert das Arbeitsklima.
Zu sehen, wie viele der Frauen, die an diesem Programm teilnehmen, in Führungspositionen oder Rollen mit deutlich größerer Verantwortung aufsteigen, gehört zu meinen größten Zufriedenheiten.
Die Perspektive der Mentees: Lernen, wachsen, sichtbar werden
Im Zentrum des Programms stehen regelmäßige Mentoring-Treffen. In vertraulichen Gesprächen reflektieren Mentees ihre Rolle, ihre Ziele und ihre nächsten Schritte. Gemeinsam mit ihrer Mentorin oder ihrem Mentor entwickeln sie einen individuellen Entwicklungsplan – realistisch, strukturiert und auf persönliche Stärken zugeschnitten.
Ein weiterer Schlüssel zum Erfolg ist das Netzwerk, das durch das Programm entsteht. Mentorinnen und Mentoren öffnen Türen, teilen Kontakte und machen Talente sichtbar und das über Abteilungs- und Hierarchiegrenzen hinweg. Viele dieser Verbindungen bestehen auch über die Programmlaufzeit hinaus.
Mein Mentor hat mir beigebracht, dass Führung damit beginnt, sich selbst zu kennen und an die eigenen Stärken zu glauben. Diese Lektion werde ich immer bei mir tragen.
Systematische Qualifizierung der Mentorinnen und Mentoren als Erfolgsfaktor
Nicht nur die Mentees lernen. Auch die Mentorinnen und Mentoren entwickeln sich weiter. Alle Teilnehmenden werden zu Beginn gezielt geschult: in Mentoring-Techniken, Kommunikation sowie Empowerment und Leadership. Ein umfassendes Mentoring Toolkit unterstützt sie in der Praxis.
Zur Halbzeit jedes Zyklus vertieft ein Follow-up-Training zentrale Führungskompetenzen. Viele Mentorinnen und Mentoren berichten, wie sehr sie selbst von den Perspektiven ihrer Mentees profitieren. Mentoring wird so zu einem gegenseitigen Lernprozess, der Offenheit und kontinuierliche Weiterentwicklung fördert.
Vielfalt als Erfolgsfaktor
Das Women Mentoring Programme in Spanien steht exemplarisch für den Anspruch der ERGO Group, Karrieren aktiv zu fördern, Vielfalt zu leben und Führung neu zu denken. Es zeigt, wie Chancengleichheit entsteht: wenn Menschen einander unterstützen, Potenziale erkennen – und gemeinsam wachsen.
Dass sich diese Investition lohnt, zeigen nicht nur interne Erfahrungen. Studien wie eine Analyse von McKinsey belegen: Unternehmen mit vielfältig besetzten Führungsteams sind deutlich erfolgreicher.
