Generationen lernen miteinander und voneinander

Vom 24. bis 30. April 2026 steht bei der Intergenerational Week eine Frage im Fokus, welche für ERGO und die gesamte Munich Re Group von großer Bedeutung bleibt: Wie können wir eine starke Zusammenarbeit und einen nachhaltigen Wissenstransfer zwischen den Generationen fördern?

Ein Unternehmen, vier Generationen, viele Perspektiven. Bei ERGO arbeiten Babyboomer, Generation X, Generation Y und Generation Z zusammen. Jede Generation bringt eigene Erfahrungen, Arbeitsweisen und Erwartungen mit und genau darin liegt unsere Stärke. Wo unterschiedliche Perspektiven zusammentreffen, entstehen neue Ideen, bessere Lösungen und stärkere Zusammenarbeit.

Verteilung der Generationen innerhalb der ERGO weltweit in Prozent für die Jahre 2024 und 2025

Wie die Zahlen zeigen, nimmt der Anteil der älteren Generationen ab, während die jüngeren Generationen im Vergleich zu 2024 weiterwachsen. Dies verdeutlicht, warum unser Fokus auf Generationen ein strategischer Schwerpunkt bleibt: Er ermöglicht es uns, proaktiv auf sich verändernde Belegschaftsdynamiken zu reagieren und eine starke, vielfältige Talentpipeline für die Zukunft aufzubauen. Gleichzeitig unterstreicht dies die Bedeutung des kontinuierlichen Austauschs und Wissenstransfers, damit das wertvolle Know-how und die Erfahrung der Babyboomer-Generation bewahrt und weitergegeben werden.

Da sich unsere Organisation und unsere Märkte weiterentwickeln, ist es ebenso entscheidend, starke Verbindungen zwischen verschiedenen Karrierephasen zu fördern. Die Kombination aus Erfahrung und frischem Blick stärkt die Problemlösungskompetenz, vertieft das organisationale Lernen und hilft uns, die Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden in einer zunehmend komplexen Umgebung zu erfüllen.

Unsere Fokusbereiche im Generationenmanagement

In der gesamten Munich Re Group – und bei ERGO im Besonderen – stützt sich unser Generationenmanagement auf drei zentrale Fokusbereiche.

1. Wissenstransfer und lebenslanges Lernen stärken
   Wir schaffen Möglichkeiten, altersübergreifend voneinander zu lernen – von strukturierten Programmen bis zur täglichen Zusammenarbeit.
2. Inklusive Teams über Karrierephasen hinweg aufbauen
   Unsere Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle dabei, diverse Teams zu fördern, die Erfahrung, Innovation und unterschiedliche Perspektiven vereinen.
3. Intergenerationale Karriereentwicklung ermöglichen
   Wir unterstützen Kolleginnen und Kollegen in allen Karrierephasen, indem wir Lern-, Entwicklungs- und Mentoring-Angebote an die jeweilige Lebens- und Berufsphase anpassen.

Globale Initiativen für intergenerationale Zusammenarbeit

Damit Zusammenarbeit zwischen Generationen gelingt, braucht es Begegnung, Austausch und gemeinsames Lernen. Anlässlich der Intergenerational Week stellen wir Initiativen aus verschiedenen Ländern vor, die zeigen, wie wir Vielfalt und Fortschritt in unserer Organisation, in unseren Teams, Arbeitsweisen und unserer Kultur gestalten. Diese Beispiele stehen stellvertretend für viele weitere Aktivitäten in der gesamten Gruppe.

Belgien: „Manage Age Diversity“-Training bei DKV Belgium

DKV Belgium hat das Training „Manage Age Diversity“ für Führungskräfte eingeführt. Ziel ist es, das Verständnis und die aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen Generationen zu stärken. Führung prägt schließlich, wie Wissen geteilt und unterschiedliche Stärken genutzt werden.

Piet Calcoen, Head of Medical bei DKV Belgium und Trainingsteilnehmer:

Was haben Sie persönlich aus der Teilnahme im beruflichen Kontext mitgenommen?

Am meisten ist mir bewusst geblieben, dass das menschliche Gehirn außerordentlich anpassungsfähig ist – dank der Neuroplastizität lernen, entwickeln und wachsen wir in jeder Lebensphase weiter. Das ist nicht nur eine persönliche Überzeugung, sondern spiegelt sich auch in europäischen Werten, Gesetzen und Gerichtsurteilen wider, die Altersdiskriminierung klar ablehnen.

Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Selbst heute beruflich geben?

Ich würde sagen: Lass niemals dein Alter – oder das anderer – deine Erwartungen bestimmen. Bleib neugierig, offen für das Lernen von allen um dich herum und habe Vertrauen in deine Anpassungsfähigkeit. Wachstum kennt kein Ablaufdatum.

Deutschland: Reverse Mentoring bei ERGO Deutschland

Reverse Mentoring stellt das traditionelle Mentoring-Modell auf den Kopf. Jüngere Mitarbeitende der Generation Z sind Mentorinnen und Mentoren für erfahrene Führungskräfte. Das schafft einen wertvollen Perspektivwechsel, von dem beide Seiten profitieren. Ziel ist es, unter anderem das Wissen und Fähigkeiten der älteren Generation zu erweitern, damit sie den Anforderungen einer sich rasant verändernden Arbeitswelt gerecht werden kann. Reverse Mentoring ist ein strategisches Instrument des Generationenmanagements bei ERGO. Seit 2024 haben 15 Tandems teilgenommen.

Olaf Bläser, Mitglied des Vorstands der ERGO Deutschland AG, verantwortlich für Schaden- und Unfallversicherung und Teilnehmer im Reverse Mentoring:

Was haben Sie persönlich aus der Teilnahme im beruflichen Kontext mitgenommen?

Auf Basis des persönlichen Austausches hatte ich die Möglichkeit eine veränderte Form der Selbstreflexion im eigenen Arbeitsumfeld vorzunehmen, aus dem ich positive Impulse mitnehme.

Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Selbst heute beruflich geben?

Die Balance zwischen unterschiedlichen Chancen, Optionen und Risiken ist entscheidend, dass gilt auch für den Bereich Beruf- und Privatleben.

Polen: „GenSharing“ bei ERGO Hestia

GenSharing ist ein intergenerationales Mentoring-Programm, das Mitarbeitende mit einem Altersunterschied von etwa 15 bis 20 Jahren zusammenbringt. Über sechs Monate treffen sich die Tandems zu 12 Mentoring-Sitzungen. Seit dem Start 2026 wurden bereits 20 Paare gebildet, um Wissen zu teilen, Fragen zu stellen, Erfahrungen auszutauschen und neue Perspektiven zu gewinnen.

Marta Załuska, Project Manager im Aktuariat und GenSharing-Teilnehmerin:

Was haben Sie persönlich aus der Teilnahme im beruflichen Kontext mitgenommen?

Durch GenSharing konnte ich unterstützende Verbindungen aufbauen und neue Wege öffnen – mit Respekt, Offenheit und dem gemeinsamen Lernen als Basis.

Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Selbst heute beruflich geben?

Jeder Mensch ist in jedem Alter wertvoll. Bleib offen für verschiedene Perspektiven und teile deine eigene.

Spanien: „Legacy DKV“ bei DKV Spanien

Das spanische Programm erhält kritisches Know-how, wenn erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich dem Ruhestand nähern. 2025 wurden 68 Expertinnen und Experten als Schlüsselwissensträger identifiziert, deren Erfahrung über strukturierte Entwicklungsdialoge und maßgeschneiderte Übergabepläne weitergegeben wird. Das Programm stärkt die Zusammenarbeit zwischen Generationen und sichert strategische Fähigkeiten für die Zukunft von DKV.

Maribel Sancho, Ärztin für Betrugsprävention und Mitglied des DKV-Legacy-Programms:

Was haben Sie persönlich aus der Teilnahme im beruflichen Kontext mitgenommen?

Eine Zusammenarbeit, die Lernen, Integration und Wissenstransfer beschleunigt.

Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Selbst heute beruflich geben?

Sei offen für Veränderung, suche Wachstumschancen, übernimm Verantwortung und bleib in Herausforderungen widerstandsfähig.

Munich Re: Employee Network „Beyond Generations“ in Deutschland

In Deutschland fördert das „Beyond Generations“-Mitarbeiternetzwerk Austausch über Karriere- und Lebensphasen hinweg, indem sie Kolleginnen und Kollegen zusammenbringt, um Perspektiven, Erfahrungen und Ideen zu teilen. Das Netzwerk stärkt Vernetzung, Lernen und Sichtbarkeit und unterstützt den offenen Dialog über Generationen hinweg.

Christa Schwimmer, Chief Executive für Specialty Reinsurance, Lloyd’s & Bermuda und Sponsor der „Beyond Generations“-Employee Resource Group:

Was haben Sie persönlich aus der Teilnahme im beruflichen Kontext mitgenommen?

Wahre Stärke im Team entsteht, wenn Kolleginnen und Kollegen über Generationen hinweg zusammenarbeiten und dabei Erfahrungen, Energie und unterschiedliche Perspektiven teilen.

Welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Selbst heute beruflich geben?

Wähle das, was wirklich zählt. Wenn du liebst, was du tust, und Leidenschaft hineinlegst, ist Zeit niemals verschwendet, sondern gut genutzt.