Post-Merger-Integration: Wie internationale Zukäufe echten Mehrwert schaffen

Theo Kokkalas, Vorsitzender des Vorstands von ERGO International, und Anne Dreller, Vorstandsmitglied von ERGO International

Eine Akquisition ist schnell verkündet. Ob sie langfristig erfolgreich wird, entscheidet sich erst danach. Im aktuellen ERGO Talk International sprechen die Theo Kokkalas, der Vorstandschef von ERGO International, und Anne Dreller, ebenfalls Vorstandsmitglied von ERGO International, darüber, wie Post-Merger-Integration  (PMI) darüber entscheidet, ob aus einer Akquisition langfristiger Erfolg wird.

Eine Akquisition ist erst der Anfang

Internationale Akquisitionen gehören seit vielen Jahren zur Wachstumsstrategie von ERGO. Der eigentliche Wert entsteht jedoch erst dann, wenn neue Gesellschaften erfolgreich in die Gruppe integriert werden. PMI schafft die Verbindung zwischen strategischer Ambition und operativer Umsetzung. Dabei geht es nicht darum, lokale  Strukturen zu ersetzen, sondern die Stärken beider Seiten miteinander zu verbinden.

Key Takeaways:

• Der Erfolg einer Akquisition entscheidet sich maßgeblich in der Integrationsphase.
• PMI verbindet strategische Wachstumsziele mit nachhaltigen operativen Ergebnissen.
• Erfolgreiche Integration kombiniert gruppenweite Standards mit lokaler Marktkompetenz.
• Die Balance zwischen Harmonisierung und unternehmerischer Eigenständigkeit ist ein zentraler Erfolgsfaktor.

Warum Vertrauen wichtiger ist als Prozesse

Integration bedeutet Veränderung und Veränderung schafft Unsicherheit. Man fragt sich, was bleibt, was sich verändert und ob die eigene Unternehmenskultur erhalten wird. Für Anne Dreller liegt genau hier der wichtigste Erfolgsfaktor: Integrationen gelingen nicht durch Vorgaben allein, sondern durch Transparenz, Dialog und die  Bereitschaft, Lösungen gemeinsam zu entwickeln.

Erfolgreiche PMI-Projekte bewahren nicht nur lokale Stärken, sondern machen sie für das gesamte Unternehmen nutzbar. Aus "Gruppe" und "Markt" wird Schritt für  Schritt ein gemeinsames Team.

Key Takeaways:

• Die größten Herausforderungen bei Integrationen sind häufig kultureller und organisatorischer Natur.
• Offene und transparente Kommunikation schafft Vertrauen und Akzeptanz.
• Erfolgreiche Integration entsteht durch gemeinsames Ownership auf Gruppen- und Länderseite.
• Mitarbeitende profitieren von zusätzlicher Expertise, Netzwerken und Erfahrungen innerhalb der ERGO Gruppe.

Was erfolgreiche Integrationen auszeichnet

Die Erfahrungen aus den Nordics und Baltics zeigen, dass erfolgreiche Integration weit mehr ist als die Harmonisierung von Prozessen. Entscheidend ist die enge Zusammenarbeit zwischen lokalen Märkten und Gruppenfunktionen. Wenn unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen zusammenkommen,  entstehen Lösungen, die einzelner Märkte allein nicht entwickeln könnten.

Key Takeaways:

• Erfolgreiche PMI verbindet Unternehmen, Menschen und Kompetenzen über Märkte hinweg.
• Lokale Expertise und internationale Perspektiven ergänzen sich gegenseitig.
• Die Erkenntnisse aus laufenden Integrationen schaffen die Grundlage für künftige Wachstumsinitiativen.
• Nachhaltiger Erfolg entsteht, wenn Menschen, Fähigkeiten und Unternehmen zusammengeführt werden.