Unternehmenskultur & Menschen, 18. August 2025

„Wir möchten den Austausch fördern und die Vertriebskultur stärken“

Interview mit Jacqueline Schüttler, Initiatorin des neuen ERGO Vertriebsnetzwerks

Interview mit Jacqueline Schüttler, Bereichsleiterin für Recruiting, Talentmanagement und Akademie

ERGO setzt sich bereits seit vielen Jahren für Diversity, Equity & Inclusion ein und fördert eine Kultur der Vielfalt und Inklusion. Das gilt auch für den Vertrieb. Auch das neue ERGO Vertriebsnetzwerk hat sich die DEI-Themen auf die Fahne geschrieben. Denn Diversität im Vertriebsteam ist ein wesentlicher Treiber für Innovation und Geschäftserfolg. Wie das neue Netzwerk ankommt, und welche Initiativen geplant sind, darüber sprach die Redaktion mit Jacqueline Schüttler, Bereichsleiterin für Recruiting, Talentmanagement und Akademie bei der ERGO Beratung und Vertrieb AG sowie Initiatorin des neuen Netzwerkes.

Frau Schüttler, warum ist ein Vertriebsnetzwerk für ERGO so wichtig?

Ein Vertriebsnetzwerk ist für uns von zentraler Bedeutung, da es den bereichsübergreifenden Austausch und die Zusammenarbeit fördert – ganz nach dem Motto „Gemeinsam stärker“. Es unterstützt den Wissenstransfer, schafft Synergien und fördert Innovationen im Vertrieb. Zudem stärkt es das Zugehörigkeitsgefühl und die Motivation unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie der Vertriebspartner und Vertriebspartnerinnen.

Wie unterscheidet sich dieses neue Netzwerk von den bisherigen Netzwerken bei ERGO?

Bei unserem neuen Netzwerk handelt sich um eine strategische Initiative zur gezielten Förderung von Austausch und Zusammenarbeit im Vertrieb. Wir legen besonderen Wert auf Diversität, Inklusion und moderne, digitale Arbeitsweisen. Zudem erhalten wir Unterstützung und eine klare Positionierung durch den gesamten Vertriebs-Vorstand.

Diversität ist ein wichtiges Thema. Welche Rolle spielt sie in diesem Kontext?

Diversität bereichert unsere Zusammenarbeit enorm. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen fördern Innovation und steigern unsere Problemlösungskompetenz. Die gezielte Förderung von Vielfalt – sei es in Bezug auf Gender, Alter oder Erfahrung – betrachten wir als entscheidenden Erfolgsfaktor im Vertrieb, insbesondere um neue Kundengruppen zu erschließen.

Welche konkreten Ziele verfolgen Sie mit dem Netzwerk?

Unser Ziel ist der Aufbau eines nachhaltigen, lebendigen Netzwerks für Vertriebspartner, Vertriebspartnerinnen sowie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnern in den vertriebsnahen Bereichen. Wir möchten den Austausch, die Weiterbildung und die persönliche Entwicklung fördern und die Vertriebskultur stärken – ganz im Sinne unseres Claims „ERGO. Grow Together“.

Wie messen Sie den Erfolg des Netzwerks?

Wir setzen sowohl quantitative Kennzahlen wie Teilnehmerzahlen und Anzahl der Veranstaltungen als auch qualitative Befragungen zur Zufriedenheit und persönlichen Entwicklung ein. Langfristig wollen wir den Beitrag zur Vertriebspartner- beziehungsweise Mitarbeiterbindung, Innovationskraft und Vertriebserfolg messen.

Welche Themen stehen im Fokus des Netzwerks?

Wir beschäftigen uns mit Themen wie Diversität, Nachwuchsförderung und persönlicher Entwicklung. Der Austausch zu Best Practices, zu Herausforderungen und Lösungsansätzen ist uns ebenfalls wichtig. Geplant sind verschiedene Formate wie Workshops, Mentoring-Programme und Networking-Events.

Welche Rückmeldungen haben Sie bisher von Teilnehmern erhalten?

Die Resonanz war bisher durchweg positiv. Viele Teilnehmerinnen un Teilnehmer schätzen den offenen Austausch und die neuen Kontakte, die sie knüpfen konnten. Erste Erfolgsgeschichten und Best Practices sind bereits sichtbar geworden, insbesondere durch die Vernetzung auf Plattformen wie LinkedIn.

Wie können Interessierte Teil des Netzwerks werden?

Jeder im ERGO Vertrieb und in den angrenzenden Bereichen kann Mitglied werden. Der Anmeldeprozess ist einfach und transparent, sowohl per Mail als auch über unser Vertriebsportal. Wir ermutigen alle, sich aktiv einzubringen und eigene Themen und Formate vorzuschlagen.

Welche Rolle spielen Führungskräfte und die Unternehmensleitung bei der Förderung von Vielfalt?

Führungskräfte haben eine wesentliche Vorbildfunktion. Ihre offene Haltung und aktive Unterstützung sind entscheidend, um Vielfalt als integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur sichtbar zu machen. Wir setzen uns dafür ein, Maßnahmen und Initiativen zur Förderung der Vielfalt konsequent umzusetzen.

Vielen Dank!

 

Impressionen von der Netzwerkgründung


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