Corporate Governance
ERGO legt großen Wert auf eine gute Corporate Governance und ein effektives Compliance-System. Erfahren Sie hier, wie ERGO gesetzliche und unternehmenseigene Regelwerke einhält und Risiken minimiert.
Im Laufe des letzten Jahres hat die HDFC ERGO in Indien zwei große Projekte aufgesetzt, um Diversität und inklusives Arbeiten zur Normalität im Berufsalltag werden zu lassen.
Oliver Wilmes, Vorsitzender des Vorstands der ERGO International AG
„In all unseren Auslandsgesellschaften setzen wie Diversität als strategisches Ziel bereits erfolgreich um. Die HDFC ERGO General Insurance in Indien arbeitet maßgeblich daran, ein gerechtes Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Kraft der Vielfalt voll zur Geltung bringt.“
Das Projekt „Purple“
Das Projekt „Purple“ ermöglicht auch Menschen mit Handicaps einen Karriereweg. In der kurzen Zeit seit Start des Projektes hat HDFC ERGO mehr als 10 Menschen mit Behinderungen willkommen geheißen, und das Ziel, diese Zahl im kommenden Jahr deutlich zu erhöhen. Zu diesem Zweck hat sich HDFC ERGO mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Qualifizierungseinrichtungen zusammengetan, die mit Menschen mit Einschränkungen arbeiten.
Als Unternehmen arbeiten wie an der Förderung eines gerechten Umfelds und sind der Meinung, dass es bei der Vielfalt nicht nur um greifbare Aspekte geht, sondern auch darum, das Leben der Menschen zu verbessern. Wir sind ein integrativer, partizipativer, einfühlsamer und gerechter Arbeitgeber, der Menschen mit Einschränkungen fördert und ihnen hilft, zu wachsen und ihr Potenzial auszuschöpfen.
Sameer Ganatra, Teilnehmer im Projekt „Purple“
„Ich bin seit 2009 bei HDFC ERGO. Seit uch in die Organisation eingetreten bin, ist Vielfalt ein zentrales Anliegen, und ich habe gesehen, wie sich die Organisation über die Maßen anstrengt, dieses Ziel zu erreichen. Meine Behinderungen wurden nie als Hindernis für meine Karrierewünsche angesehen, und mir wurden zahlreiche Möglichkeiten geboten. Die Bedeutung des Projekts „Purple“ liegt in seiner Kraft, das Leben der Menschen zu verändern. Es rückt einen Teil der Gesellschaft in den Vordergrund, ohne ihn zu verurteilen, und gibt ihm eine Chance wie allen anderen.“
Das Projekt „Nari Shakti“
Das Projekt „Nari Shakti“ zielt darauf ab, die Organisation geschlechtergerechter zu gestalten und ein förderliches Umfeld für Frauen zu schaffen. Das Programm wurde entwickelt, um weibliche Talente einzustellen, zu halten und zu fördern – und dadurch HDFC ERGO auch für Frauen zu einem bevorzugten Arbeitgeber zu machen.
Atuf Gujapathi, Projektleiter „Nari Shakti“
„Nari Shakti ist unser kühnes Unterfangen, Frauen in Positionen zu beschäftigen, die lange Zeit von Männern dominiert wurden. Auf diese Weise schaffen wir eine Kultur der Akzeptanz, die sich sehr positiv auf den Einzelnen auswirkt und alle im Unternehmen miteinander verbindet. Es ist wichtig, dass weibliche Angestellte Wege finden, um kreativ zu werden und sich niemals scheueen, um Hilfe zu bitten. Ihr Erfolg muss mit dem Erfolg anderer verbunden sein.“
Im vergangenen Jahr konnte HDFC ERGO den Frauenanteil um fünf Prozentpunkte steigern. Damit liegt die Quote im Unternehmen derzeit bei 19 Prozent. Für das nächste Jahr hat sich HDFC ERGO ein Ziel von 23 Prozent gesetzt.
Frauenförderung: Führung lernen, Inspiration und Netzwerken
Darüber hinaus gibt es bei der HDFC ERGO auch weitere Programme zur Förderung weiblicher Führungskräfte. So wurde "WeLead" und "Winspiration", ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um Mentoring-Programme, bei denen es darum geht, Führungspositionen neu zu definieren und den Teilnehmerinnen Wege aufzuzeigen, wie sie diese erreichen können.
„Network and Advocacy Programs" ist eine weitere Networking-Initiative zur Entwicklung und Pflege informeller Verbindungen zwischen verschiedenen Frauengruppen in der Organisation. Dazu gehören diejenigen, die sich in der Übergangsphase nach der Mutterschaft befinden oder allgemein Unterstützung bei ihrer Karriere benötigen. Diese Gruppen bestehen aus aufstrebenden weiblichen Fachkräften, die ihre Erfahrungen mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, oder zu anderen frauenbezogenen Themen, austauschen.
Ishika Bharati, Teilnehmerin am Projekt „Nari Shakti“
„Die Vision hinter Nari Shakti ist es, Frauen für die lange Zeit von Männern dominierten Berufe auszubilden. Es trägt dazu bei, Vorurteile abzubauen, indem Frauen neue Möglichkeiten in Bereichen haben, die ihnen vorher verschlossen waren. Das verbessert die Beschäftigungschancen für Frauen deutlich und befähigt sie, eine Karriere auszubauen. Es ist so befriedigend und ermutigend zu sehen, welches Vertrauen die Organisation in uns Frauen setzt, damit wir etwas erreichen. Es schafft eine Kultur des Vertrauens, der Fairness, der Eigenverantwortung und der Verantwortung.“
Rückkehren erleichtern – Männern wie Frauen
Mit Re-vibe hat HDFC ERGO ein integratives Programm zur Rückkehr ins Berufsleben erschaffen. Es richtet sich an Berufstätige, die sich für eine vorübergehende Pause von der Arbeit entschieden haben und ihr Berufsleben danach neu beginnen wollen. Es ist ein Programm – sowohl für Frauen als auch für Männer – für die zweite Karriere, das Fachkräften nach einer Berufspause ermöglicht, in den Beruf zurückzukehren. Das Programm bietet eine 360°- Unterstützung, um Talente zu identifizieren, zu pflegen, zu fördern und ihnen zu helfen, ihre berufliche Laufbahn wiederzubeleben.
Talentsuche – nicht nur in der Versicherungsbranche
HDFC ERGO in Indien verfügt zudem über eine Plattform mit dem Namen „Talentize“. Dort können sich Kollegeninnen und Kollegen mit unterschiedlichem Hintergrund – also außerhalb der Versicherungsbranche – anmelden: Eine Chance, eingestellt und an Bord geholt zu werden. Branchenfremde Talente sind also auch willkommen. Denn sie bringen neue Ideen und Innovationen in das Unternehmen.
HDFC ERGO General Insurance in Indien: Gelebte Diversität im innen und im außen!
Ihre Meinung
Wenn Sie uns Ihre Meinung zu diesem Beitrag mitteilen möchten, senden Sie uns bitte eine E-Mail an: radar@ergo.de
